Wie das Uniklinikum Erlangen 3,3× mehr Mitarbeitende mit Parkzugang versorgte

Ein Universitätsklinikum mit tausenden Mitarbeitenden, begrenztem Platz und einem täglichen Stressfaktor, der eigentlich vermeidbar wäre: der Parkplatz.

Ärzt:innen und Pflegepersonal wussten morgens nicht, ob ein freier Stellplatz auf sie wartet. Das Ergebnis war täglicher Suchverkehr auf dem Klinikgelände, verlorene Zeit und unnötiger Stress vor dem Dienst. Besonders frustrierend: Entfernt liegende Parkflächen standen zu großen Teilen leer, während gleichzeitig Mitarbeitende keinen Platz fanden. Die Auslastung lag bei gerade einmal 80 %.

Parallel wuchs der strategische Druck. Nachhaltigkeit ist für das Uniklinikum Erlangen kein Lippenbekenntnis, sondern Teil der Unternehmensführung. Die EU-Nachhaltigkeitsberichtspflicht erfordert nachweisbare Maßnahmen zur Emissionsreduktion. Parkverkehr war ein offensichtlicher Hebel, der bisher ungenutzt blieb.

In einer strukturierten Pilotphase führte das Uniklinikum Erlangen ParkEfficient auf zwei Parkflächen mit insgesamt 170 Stellplätzen ein. Statt neue Flächen zu bauen, wurde das Potenzial der bestehenden Infrastruktur konsequent ausgeschöpft.

Zwei Vergabemodelle kamen zum Einsatz. Bei der festen Zuweisung mit optionaler Freigabe behält jede Person ihren festen Stellplatz, gibt ihn aber automatisch frei, wenn er nicht benötigt wird. Im Algorithmus-Pool entscheidet das System täglich neu, wer welchen Platz bekommt, nach konfigurierbaren Prioritäten und Hierarchieebenen.

Der entscheidende Unterschied zum Status quo: Mitarbeitende wissen am Vorabend, ob und wo morgens ein Stellplatz auf sie wartet. Kein Suchverkehr mehr, keine Frustration, kein unnötiger CO₂-Ausstoß auf dem Gelände.

Die Zahlen sprechen für sich.

80 → 98 % Auslastung der entfernten Parkflächen, die zuvor chronisch leer standen

+158 % mehr Mitarbeitende mit Parkzugang auf Fläche 1, bei unverändert 33 Stellplätzen

+244 % mehr Mitarbeitende mit Parkzugang auf Fläche 2, bei unverändert 137 Stellplätzen

556 statt 170 berechtigte Mitarbeitende, auf denselben Flächen wie zuvor

Und das ohne einen einzigen neuen Stellplatz.

„Das Thema ‚Parkplatzmangel' ist kein großes Thema mehr für uns. Die Mitarbeitenden wissen abends, wo morgens ein freier Parkplatz für sie reserviert ist. Die Auslastung von entfernt liegenden Parkflächen konnte damit von 80 % auf 98 % gesteigert werden." Johannes Eissing, Pressesprecher, Uniklinikum Erlangen

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